Дисклеймер: иллюстративный кейс
Цифры ниже — обезличенный narrative для обучения, а не публичная финансовая отчётность клиента и не SLA или гарантия ClikBy. Результаты зависят от ниши, бюджета, источников и зрелости процессов. Используйте кейс как методологию, не как обещание экономии.
Ситуация
Региональный e-commerce (одежда и аксессуары), performance-бюджет ~12 млн руб./мес., сильный ретаргетинг в Meta и Google. Маркетинг видел стабильный CTR, но ROAS в CRM не сходился с кабинетами. Подозрение: часть «аудитории» — боты после скликивания и CPA-партнёров.
Процесс внедрения ClikBy
- Неделя 1–2: умные ссылки на все paid-каналы + baseline bot-доля в Audience.
- Неделя 3–4: отключены два CPA-источника с >35% bot-кликов; перераспределён бюджет в confirmed-трафик.
- Месяц 2: из ретаргетинга исключены bot-сегменты; look-alike переобучен на confirmed-визитах.
- Месяц 3: Pulse — sync fraud-IP в Ads; снижение wasted spend на «догон» несуществующих пользователей.
Иллюстративные результаты (не гарантия)
Пример narrative после 6 месяцев:
- Доля bot-кликов в paid: с ~22% до ~6% (по данным ClikBy Audience).
- Экономия media spend (оценка команды клиента): ~45 млн руб. cumulative за полгода — за счёт отсечения junk и более чистого retargeting, не за счёт chargeback-модуля.
- Нагрузка на модерацию промо: −18% обращений, связанных с «подозрительными» переходами из рекламы (операционный эффект, не продуктовая метрика ClikBy).
ClikBy не обрабатывал платежи и не заменял antifraud банка-эквайера. Весь эффект — click quality + marketing hygiene.
Выводы для вашей команды
Сначала измерьте junk clicks → затем режьте источники и сегменты → потом масштабируйте. Без baseline любая «экономия 45 млн» в презентации — маркeting fiction.
Что можно повторить у себя
- Зафиксируйте baseline bot % по каждому каналу 14 дней.
- Остановите источники выше порога (клиент использовал 30–35%).
- Пересоберите retargeting только на confirmed.
- Раз в месяц — отчёт CFO: saved spend = bot_clicks × avg CPC.
Повторение «45 млн» у другого магазина не гарантируется.
